2月1日上午，河北建工集團(tuán)公司節(jié)后收心會在六樓大會議室召開，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室中層現(xiàn)場參會，各分公司中層線上參會，這標(biāo)志著集團(tuán)公司全體職工開啟大展宏“兔”的2023年新征程。

集團(tuán)黨委書記、董事長張?zhí)炱皆跁现赋觯?yōu)化營商環(huán)境企業(yè)家座談會1月28日于唐山遷安市召開，省委書記倪岳峰在會上強(qiáng)調(diào)各地各部門要對照省委、省政府全年工作部署，壓實(shí)工作責(zé)任，倒排時(shí)間進(jìn)度，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)首季良好開局。作為省屬國有企業(yè)，我們要認(rèn)真落實(shí)省委、省政府的要求，積極謀劃落實(shí)好集團(tuán)2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展助力中國式現(xiàn)代化河北場景落地見效，努力為加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北新局面貢獻(xiàn)力量。張?zhí)炱揭螅覀円柚〕掷m(xù)優(yōu)化營商環(huán)境的東風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一要盡快從歡度佳節(jié)的輕松愉快的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到緊張的工作狀態(tài)中去，以扎實(shí)有效的工作促進(jìn)集團(tuán)首季開門紅，為全年生產(chǎn)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二要做好安全管理工作，提高安全生產(chǎn)意識，特別是疫情防控工作還要高度注意，按照“乙類乙管”做好防控，防止二次疫情；三要搶抓機(jī)遇謀求發(fā)展。集團(tuán)各單位要把2022年的收尾工作盡快結(jié)束，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極謀劃措施，爭取2023年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大跨越大發(fā)展，爭取各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都取得新的突破。各單位要緊緊抓住后疫情時(shí)代中央和各地政府促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加大投資的良好機(jī)遇，盯緊大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，做好市場開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營工作。

集團(tuán)總經(jīng)理賈鳳鎖主持會議。他指出，集團(tuán)各級干部和全體職工要以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極投身新一年的工作中來，為實(shí)現(xiàn)今年工作“開門紅”和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)起好步、開好頭。一是用責(zé)任收心。全體職工要增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感，對新一年的工作目標(biāo)做到明確責(zé)任，列出工作清單，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，認(rèn)真履職盡責(zé)；二是用紀(jì)律收心。從上班第一天起，全體職工要拉滿弓、上好弦，做紀(jì)律上的清醒人，工作上的明白人，模范履行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，共同營造出單位運(yùn)轉(zhuǎn)有序，工作務(wù)實(shí)高效、風(fēng)清氣正的工作氛圍；三是理清思路謀發(fā)展。2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是疫情之后國家和全國各地積極謀劃大發(fā)展之年，從中央到地方都在傳遞一個(gè)信號——今年必須大發(fā)展。我們要順勢而為，牢牢抓住市場開發(fā)的第一要?jiǎng)?wù)，以落實(shí)顯真功，以實(shí)績論英雄；四是主動擔(dān)當(dāng)。2023年是集團(tuán)邁進(jìn)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)繁重，集團(tuán)所屬各單位班子成員、各部門和分公司負(fù)責(zé)人要按照2023年工作會精神，重要工作親自部署，重大事項(xiàng)親自推動，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，俯下身子擔(dān)當(dāng)作為。全體職工要一心一意謀發(fā)展，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)。集團(tuán)公司今年將建立工作掛圖作戰(zhàn)、掛帥領(lǐng)戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)，將工作目標(biāo)分解成具體任務(wù)，將規(guī)劃圖變成施工圖，把時(shí)間表變成進(jìn)度表，加大落實(shí)的力度。

集團(tuán)其他班子成員分別從生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、安全管理、企業(yè)對標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)、投資管理、科技投入、數(shù)字化應(yīng)用、物資集采、信訪穩(wěn)定和近期工作安排等方面進(jìn)行了具體部署。

新時(shí)代開啟新征程，新藍(lán)圖點(diǎn)亮新作為。集團(tuán)號召全體職工擼起袖子加油干，甩開膀子大膽干，風(fēng)雨無阻向前行，緊緊圍繞新的一年工作部署，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，努力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。